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Branchen Pharmazeutische Industrie
Beratung in der Pharmazeutischen Industrie
Die pharmazeutische Industrie zählt zu den wenigen Wachstumsbranchen, die eine stabile Zuwachsrate verzeichnen können. Jedoch steigen die Kosten für die Erforschung und Entwicklung neuer Medikamente sowie für Herstellung, Lagerung und Verteilung der Produkte. Zudem nimmt der Wettbewerb mit Nachahmerprodukten zu.
Der finanzielle Druck wächst und die Globalisierung zwingt zu Kooperationen und Allianzen mit dem Ziel, vorhandene Synergien und somit Kostensenkungspotenziale zu nutzen. Die Konzentration auf profitable Kernkompetenzen, die Umstrukturierung der Unternehmen und die Einbindung von neuen Geschäftspartnern in die Wertschöpfungskette sind neue Herausforderungen.
Die Zunahme von personalisierten Medikamenten mit geringen Stückzahlen erhöht die Notwendigkeit, die gesamten Supply Chain Aktivitäten verstärkt auf den Marktbedarf auszurichten. Diese Herausforderung verlangt neue Strategien, da es nicht mehr ausreichend ist – wie in der Vergangenheit – große Stückzahlen „auf Lager“ zu produzieren.
J&M optimiert mit integrierter Management- und IT-Beratung die gesamte pharmazeutische Wertschöpfungskette
Die J&M Management Consulting AG ist seit vielen Jahren strategischer Beratungspartner der pharmazeutischen Industrie für Management- und IT-Consulting. Unsere Kunden schätzen unsere Erfahrungen, die gesamte Wertschöpfungskette zu verbessern. Dazu zählen neben den eigentlichen pharmazeutischen Unternehmen auch Lieferanten, Lohnhersteller und der Pharmahandel. Unsere Beratungsschwerpunkte sind:
- Strategische Neuausrichtung
- Business Process Outsourcing (BPO)
- Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung
- Supply Chain Management
- Einkauf und Beschaffung
- Product Launch / Lifecycle Management
- Konzeption und Einführung von validierten ERP Systemen, innovativen Planungs- und Reporting Systemen
Das Ergebnis: Nachhaltige Verbesserungen im Business unserer Kunden
Unsere Kunden – sowohl mittelständische Unternehmen als auch internationale Großkonzerne – schätzen J&M aufgrund des ganzheitlichen Lösungsansatzes, bei dem J&M Strategie, Prozesse, Organisation und IT zusammen betrachtet. So gelingt es uns, Unternehmen schnell im Business voranzubringen und signifikante nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. In bislang mehr als 100 internationalen Projekten in der pharmazeutischen Industrie hat J&M seine Beratungskompetenz erfolgeich unter Beweis gestellt, so zum Beispiel:
- Einführung von bedarfsorientiertem Supply Chain Management zur flexiblen und effizienten Steuerung von Pharmaunternehmen
- Business Process Excellence Programme zur nachhaltigen Kostenreduzierung
- Integration von Lieferanten zur effizienten Steuerung unternehmensübergreifender Prozesse
- Reduzierung der Bestände um bis zu 30%
- Einführung von innovativen und IT-gestützten Planungssystemen zur optimierten
Supply Chain Planung - Einführung von validierten SAP ERP Systemen in weniger als 5 Monaten
„In Zusammenarbeit mit J&M haben wir eine Produktionsplanung erarbeitet, mit der wir konstant produzieren können und gleichzeitig beweglich bleiben.“
Dr. Patrick Bosché, Produktionsleiter, Mepha Pharma AG
„Die Berater von J&M haben sich mit unseren Prozessen intensiv auseinander gesetzt, mit allen Beteiligten gesprochen und die wichtigsten Verbesserungsfelder systematisch ermittelt. Wir sind davon überzeugt, dass wir mit den Verbesserungsvorschlägen schnell gute Ergebnisse erzielen.“
Hans-Joachim Kaatz, Geschäftsführer, Nycomed Oranienburg GmbH
„Die fachliche Expertise sowie das kundenorientierte Verhalten des J&M Teams haben maßgeblich zum Erfolg des Projektes beigetragen. Die im Produktivbetrieb befindliche Lösung erhält durchweg positives Feedback seitens des Managements und der Anwender.“
Olaf Lemgen, Kundenprojektleiter, Siemens MED
jnm.com