Kompetenzen
Kompetenzen Financial Management Lean Accounting
Lean Accounting
Competence Center Financial Management
Die Herausforderung für das Rechnungswesen liegt heute im immer dynamischeren Wandel, dem die Unternehmen ausgesetzt sind: neue Märkte, Standorte, auch Wettbewerber weltweit; massive Verlängerung der Supply Chains; neue Zusammenarbeitsmodelle mit Geschäftspartnern; immer schnellere Produktinnovation; neue Technologien wie RFID oder digitale Signaturen; neue gesetzliche Anforderungen. – Es gilt, die unterstützenden Prozesse des Rechnungswesens, sowie die Organisation weiter zu entwickeln und dabei gleichzeitig die Kosten der Finanzfunktion zu optimieren.
Ausgehend von der Überzeugung, dass rein kostengetriebene ad hoc-Maßnahmen Prozessoptimierung und dauerhaften Nutzen eher verhindern, begleiten wir Unternehmen bei der Analyse, Optimierung und Standardisierung von Prozessen und bei der Definition eines geeigneten Organisationsmodells.
Ausgehend von der Überzeugung, dass rein kostengetriebene ad hoc-Maßnahmen Prozessoptimierung und dauerhaften Nutzen eher verhindern, begleiten wir Unternehmen bei der Analyse, Optimierung und Standardisierung von Prozessen und bei der Definition eines geeigneten Organisationsmodells.
Benefits von Lean Accounting
- Informationsversorgung der operativen Entscheider mit aktuellen, relevanten und verständlichen Informationen, um diese bei der Steigerung von Kundennutzen, Wachstum, Profitabilität und Cash Flow zu unterstützen,
- Entschlackung aller Rechnungswesenprozesse und gleichzeitige Einhaltung der Corporate Governance durch Einsatz von Lean Methoden,
- Sicherstellung der Einhaltung aller Rechnungslegungsvorschriften und Erfüllung aller tatsächlichen internen Berichtsbedarfe,
- Entwicklung einer Lean Management Kultur, die Mitarbeiter auf allen Ebenen fördert und motiviert bestmögliche Ergebnisse zu liefern und die ständige Verbesserung zu suchen.
Management Consulting
- Business Scan
J&M unterstützt ihre Kunden bei der Identifikation von Handlungsfeldern durch eingehender Analyse von Prozessen, Organisation und IT-Landschaft, unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben und unter Bestimmung von relevanten KPI’s. Auf Basis einer erprobten Business Scan-Methode bestimmt J&M Nutzen und Kosten einer geplanten Maßnahme und liefert so ihren Kunden eine fundierte Basis für Projektentscheidungen - Value Stream Mapping & Lean Design
J&M modelliert für und mit ihren Kunden unternehmensspezifische, an Lean Accounting-Prinzipien orientierte Prozess- und Organisationsmodelle und unterstützt bei der Planung, Durchführung und dem Monitoring von Change Management Aktivitäten.
IT Consulting
- IT und Prozess Design
J&M analysiert und konzipiert die für die Umsetzung neuer Prozess- und Organisationsmodelle notwendige Anpassung der IT-Landschaft und der betroffenen Anwendungen, sowie die erforderlichen Umsetzungsschritte. - Implementierung
In der Implementierungsphase fokussieren wir uns auf praktikable, nutzenorientierte Lösungen für unsere Kunden, die eine schnelle und wirkungsvolle Umsetzung der neuen Prozesse z.B. mit mySAP ERP Financials ermöglichen.
jnm.com
