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Branchen High-Tech & Electronics
Beratung in der High-Tech & Electronics Industry
Die High-Tech-Industrie zeichnet sich durch eine sehr hohe Innovationsgeschwindigkeit aus. Die Folge: Die Time-to-Market ist zu reduzieren, die Produktion den extrem großen Nachfrageschwankungen anzupassen und die Bestände angesichts des Preisverfalls zu minimieren. Aufgrund des Preiskampfes ist die High-Tech-Industrie bereits seit langem global aufgestellt. Die komplexen Wertschöpfungsketten nach Kosten, Lieferfähigkeit und Qualität weiter zu optimieren und flexibel auf Nachfrageänderungen und neue Produkte einzustellen, ist eine permanente Herausforderung. Last but not least gilt es, die komplexen Systeme immer kundenindividueller zu konfigurieren und Ersatzteile auch für ältere Produkte vorzuhalten.
J&M optimiert mit integrierter Management- und IT-Beratung die gesamte Wertschöpfungskette der High-Tech-Industrie
Die J&M Management Consulting AG ist seit vielen Jahren strategischer Beratungspartner der High-Tech-Industrie für Management- und IT-Consulting. Kunden schätzen unsere Erfahrung aus zahlreichen internationalen Projekten (u.a. in Europa, Russland, USA, China), in denen J&M die gesamte Wertschöpfungskette verbessern konnte: Von der Produktentwicklung über Produktion und Logistik bis hin zu Marketing und Vertrieb. Unsere Beratungsschwerpunkte sind:
- Strategische Neuausrichtung (Business Optimisation)
- Business Process Optimisation (KVP, Lean Enterprise oder Six Sigma)
- Supply Chain Management (LEAN SCM)
- Product Lifecycle Management (LEAN PLM)
- Marketing & Sales Excellence
- Konzeption und Einführung von validierten SAP Lösungen (ERP, Planung, Reporting, etc.)
Das Ergebnis: Nachhaltige und messbare Verbesserungen im Business unserer Kunden
Unsere Kunden aus der High-Tech-Branche entscheiden sich für J&M aufgrund unseres ganzheitlichen Lösungsansatzes, bei dem wir Strategie, Prozesse, Organisation und IT zusammen betrachten. Durch diesen ganzheitlichen Ansatz, durch professionelles Projektmanagement (Business Case, Value Based Contract) und durch persönliches Commitment stellen J&M Berater sicher, dass die Projekte nachhaltig erfolgreich sind. So gelingt es uns, unsere Kunden messbar voranzubringen und signifikante nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. Zum Beispiel:
- Einführung von bedarfsorientiertem Supply Chain Management zur flexiblen und effizienten Steuerung
- Business Process Excellence Programme zur nachhaltigen Kostenreduzierung in der Elektronik Fertigung
- Integration von Lieferanten zur effizienten Steuerung der unternehmensübergreifenden Prozesse in der Transportindustrie
- Reduzierung der Bestände um bis zu 30%
- Einführung von innovativen und IT-gestützten Planungssystemen zur Verbesserung der Liefertreue
- Einführung von SAP ERP Systemen in allen Unternehmensbereichen in weniger als 5 Monaten
- Steigerung der Effizienz in der Produktion um 25% durch LEAN SCM Maßnahmen
„Uns haben insbesondere die Fachkompetenz im SCM und der konsequent zielorientierte Projektablauf überzeugt.“
Bernd Huter, Projektleiter IT, Siemens A&D
„Das Ziel der erarbeiteten Roadmap ist Supply Chain Excellence. In genau aufeinander abgestimmten Schritten setzen wir die Stellhebel, damit unsere LED-Sparte weiter effizient wachsen kann.“
Christine Maier, Global Head of LS SCM, Osram
„Nach den Praxisworkshops und gemeinsamen Wertstromdesigns mit J&M sind wir heute in der Lage, die LEAN-Prinzipien auf unsere Fertigung anzuwenden. Wir sehen jetzt, wie wir in allen Fertigungsstufen schlanke und auf einander abgestimmte Abläufe schaffen können.“
Ewald Osseforth, Betriebsstättenleiter des Standorts Lingen, Advanced Nuclear Fuels
jnm.com