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30.06.2009
J&M Management Consulting ist die beste Managementberatung für „Supply Chain Management – Interne Lieferketten und Prozesse“. Das ergab die von Prof. Dr. Dietmar Fink durchgeführte Hidden Champions Studie 2009, deren Ergebnisse in der aktuellen Ausgabe des Wirtschaftsmagazins CAPITAL veröffentlicht wurden. „Wir sind damit der Beratungspartner für die Kernprozesse von Industrieunternehmen – noch vor bekannten Namen wie Roland Berger oder McKinsey“, so die Vorstandssprecher der J&M Management Consulting AG Dr. Frank Jenner und Dr. Andreas Müller. J&M gehört laut CAPITAL darüber hinaus auch im Bereich „SCM – Distributionslogistik und After Market Services“ zu den besten drei Beratungsunternehmen.
J&M wurde 1997 von Dr. Frank Jenner und Dr. Andreas Müller mit dem Ziel gegründet, Strategie-, Prozess- und IT-Beratung miteinander zu verbinden: J&M unterstützt Industrieunternehmen dabei, sowohl Strategien zu entwickeln, als auch Prozesse zu verbessern und diese in IT-Systeme umzusetzen. Mit diesem integrierten Ansatz können gerade im Supply Chain Management Optimierungen gezielter, schneller und effizienter realisiert werden.
Mit dem Konzept LEAN SCM hat J&M darüber hinaus Methoden des LEAN Managements und des Supply Chain Managements verbunden, was zu erheblichen Verbesserungen in der industriellen Wertschöpfungskette führt. Dr. Frank Jenner: „Supply Chain Management ist unsere Kernkompetenz. Wir sehen SCM jedoch als ganzheitliche Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette an, also vom Lieferanten bis zum Kunden, von der Beschaffung bis zum Vertrieb. Durch diese funktionsübergreifende Sicht sind heute die größten Verbesserungen zu erzielen.“
J&M Aufsichtsratsvorsitzender Prof. Dr. h.c. Lothar Späth: „Gerade in der heutigen Zeit muss sich die deutsche Industrie auf ihre Stärken besinnen und sich in ihren Kernprozessen weiter verbessern, um konkurrenzfähig zu bleiben.“ Dr. Andreas Müller, Vorstandssprecher: „Insbesondere der integrierte Beratungsansatz von J&M, der die Prozesse ganzheitlich analysiert und verbessert, ist nachgewiesenermaßen dazu geeignet. Um diesen hohen Anspruch zu erfüllen, investiert J&M konsequent in die rund 200 Berater. Das stetige Wachstum der vergangenen 10 Jahre bestätigt, dass wir richtig liegen.“ Zu den Kunden von J&M zählen renommierte Unternehmen wie Audi, Bayer, Johnson & Johnson, Heidelberger Druck, OMV und Siemens.
Über die Studie
Die Hidden Champions Studie wurde 2009 zum dritten Mal durchgeführt. Befragt wurden insgesamt 249 Vorstände, Geschäftsführer und Manager der obersten Führungsebene. 52 Teilnehmer stammen aus den DAX30-Unternehmen. Ein Hidden Champion muss drei Kriterien erfüllen.
Ein Hidden Champion ist vergleichsweise unbekannt: Im Topmanagement deutscher Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 1 Mrd. Euro darf der „ungestützte Bekanntheitsgrad“, also der Anteil der Personen, die eine Beratung kennen, ohne dass ihnen Erinnerungshilfen bereitgestellt werden, höchstens 15% betragen. Ein Hidden Champion ist im gleichen Markt aktiv wie die Champions: Der Anteil der Kunden eines Hidden Champions, die auch mit einem oder mit mehreren der drei Champions – McKinsey, Roland Berger und BCG –zusammenarbeiten, muss in der untersuchten Stichprobe mindestens bei 50% liegen.
Ein Hidden Champion ist eine ernstzunehmende Alternative zu den Champions: Im Topmanagement deutscher Unternehmen muss die Kompetenz eines Hidden Champions in mindestens einem Beratungsbereich höher eingeschätzt werden als die von McKinsey, Roland Berger und BCG.
Weitere Informationen: Frank Braun, Marketing Director, J&M Management Consulting, Telefon +49 (0) 621 12 47 69 - 0 oder per E-Mail f.braun
jnm.com.
Die Champions für Supply Chain Prozesse
J&M Management Consulting ist die beste Managementberatung für „Supply Chain Management – Interne Lieferketten und Prozesse“. Das ergab die von Prof. Dr. Dietmar Fink durchgeführte Hidden Champions Studie 2009, deren Ergebnisse in der aktuellen Ausgabe des Wirtschaftsmagazins CAPITAL veröffentlicht wurden. „Wir sind damit der Beratungspartner für die Kernprozesse von Industrieunternehmen – noch vor bekannten Namen wie Roland Berger oder McKinsey“, so die Vorstandssprecher der J&M Management Consulting AG Dr. Frank Jenner und Dr. Andreas Müller. J&M gehört laut CAPITAL darüber hinaus auch im Bereich „SCM – Distributionslogistik und After Market Services“ zu den besten drei Beratungsunternehmen.J&M wurde 1997 von Dr. Frank Jenner und Dr. Andreas Müller mit dem Ziel gegründet, Strategie-, Prozess- und IT-Beratung miteinander zu verbinden: J&M unterstützt Industrieunternehmen dabei, sowohl Strategien zu entwickeln, als auch Prozesse zu verbessern und diese in IT-Systeme umzusetzen. Mit diesem integrierten Ansatz können gerade im Supply Chain Management Optimierungen gezielter, schneller und effizienter realisiert werden.
Mit dem Konzept LEAN SCM hat J&M darüber hinaus Methoden des LEAN Managements und des Supply Chain Managements verbunden, was zu erheblichen Verbesserungen in der industriellen Wertschöpfungskette führt. Dr. Frank Jenner: „Supply Chain Management ist unsere Kernkompetenz. Wir sehen SCM jedoch als ganzheitliche Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette an, also vom Lieferanten bis zum Kunden, von der Beschaffung bis zum Vertrieb. Durch diese funktionsübergreifende Sicht sind heute die größten Verbesserungen zu erzielen.“
J&M Aufsichtsratsvorsitzender Prof. Dr. h.c. Lothar Späth: „Gerade in der heutigen Zeit muss sich die deutsche Industrie auf ihre Stärken besinnen und sich in ihren Kernprozessen weiter verbessern, um konkurrenzfähig zu bleiben.“ Dr. Andreas Müller, Vorstandssprecher: „Insbesondere der integrierte Beratungsansatz von J&M, der die Prozesse ganzheitlich analysiert und verbessert, ist nachgewiesenermaßen dazu geeignet. Um diesen hohen Anspruch zu erfüllen, investiert J&M konsequent in die rund 200 Berater. Das stetige Wachstum der vergangenen 10 Jahre bestätigt, dass wir richtig liegen.“ Zu den Kunden von J&M zählen renommierte Unternehmen wie Audi, Bayer, Johnson & Johnson, Heidelberger Druck, OMV und Siemens.
Über die Studie
Die Hidden Champions Studie wurde 2009 zum dritten Mal durchgeführt. Befragt wurden insgesamt 249 Vorstände, Geschäftsführer und Manager der obersten Führungsebene. 52 Teilnehmer stammen aus den DAX30-Unternehmen. Ein Hidden Champion muss drei Kriterien erfüllen.
Ein Hidden Champion ist vergleichsweise unbekannt: Im Topmanagement deutscher Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 1 Mrd. Euro darf der „ungestützte Bekanntheitsgrad“, also der Anteil der Personen, die eine Beratung kennen, ohne dass ihnen Erinnerungshilfen bereitgestellt werden, höchstens 15% betragen. Ein Hidden Champion ist im gleichen Markt aktiv wie die Champions: Der Anteil der Kunden eines Hidden Champions, die auch mit einem oder mit mehreren der drei Champions – McKinsey, Roland Berger und BCG –zusammenarbeiten, muss in der untersuchten Stichprobe mindestens bei 50% liegen.
Ein Hidden Champion ist eine ernstzunehmende Alternative zu den Champions: Im Topmanagement deutscher Unternehmen muss die Kompetenz eines Hidden Champions in mindestens einem Beratungsbereich höher eingeschätzt werden als die von McKinsey, Roland Berger und BCG.
Weitere Informationen: Frank Braun, Marketing Director, J&M Management Consulting, Telefon +49 (0) 621 12 47 69 - 0 oder per E-Mail f.braun
jnm.com.