Kompetenzen
Kompetenzen Performance Management
Performance Management
Entscheidungen im Unternehmen müssen immer schneller getroffen werden, um die Leistungsfähigkeit und Profitabilität eines Unternehmens zu gewährleisten. Reaktionsschnelligkeit und die richtige Informationsbasis sind hier die entscheidenden Erfolgsfaktoren. Eine getroffene Entscheidung ist meist nur so gut, wie die ihr zugrundeliegende Information.
Die Herausforderung liegt nun darin, die Kennzahlen aus einer Informationsfülle zu identifizieren, die es ermöglichen, Geschäftsprozesse effizient und nachhaltig zu steuern. Sie müssen dann zusammengetragen und standardisiert werden, bevor sie für die bedarfsgerechte Präsentation zur Verfügung stehen. Der damit verbundene hohe zeitliche und personelle Aufwand führt zu mangelnder Akzeptanz, langen Vorlaufzeiten und letztlich nur geringer Unterstützung der operativen Prozesse.
Neben dem Alltagsbusiness bestimmen zunehmend auch Anforderungen an Compliance, Auditierbarkeit und Kontollmechanismen die Rolle von Business Performance Management (BPM). Ein effektives Performance-Management hilft, die Komplexität der Informationen aus internationalen Rechnungslegungsstandards, Finanzberichterstattungen und der Unternehmensführung zu beherrschen und diese gewinnbringend einzusetzen.
Geschäftsrelevante Informationen zielgerichtet nutzen
BPM umfasst für J&M als Konzept alle Prozesse, Methoden, Kennzahlen und Systeme, die benötigt werden, um die Leistung eines Unternehmens zu messen und zu verbessern. Dies gilt nicht nur für abgrenzbare organisatorische oder sogar rechtlich selbständige Unternehmenseinheiten und deren periodenbezogene Finanzkennzahlen, sondern auch für den Leistungsbeitrag operativer Unternehmensprozesse aus Supply Chain Management und Logistik, von integrierter Planung bis hin zu klassischen Berichts- und Analysesystemen. Aufgrund unserer langjährigen Kompetenz in der Optimierung von End-to-End Supply Chain Prozessen, dem fundierten Finanz-Know-how und der IT Expertise sind wir in der Lage, unsere Kunden entscheidend voranzubringen. Unsere Beratungsschwerpunkte liegen hierbei auf:
- Corporate Management: Strategische Unternehmenssteuerung auf Basis von Kennzahlen (KPIs), Metrics und Scorecards (Balanced Scorecard)
- Advanced Corporate Planning: Konzeption und Aufbau einer integrierten Unternehmensplanung, d. h. Integration von Waren- und Werteströmen
- Reporting and Analytics: Entwicklung und Umsetzung von komplexen analytischen Reporting Anwendungen
Integrierter Beratungsansatz für eine bessere Performance
Gerade im Business Performance Management ist das ideale Zusammenspiel von Businessorientierung,
Prozess-Know-how und IT Umsetzungskompetenz entscheidend. J&M hat mit diesem integrierten Beratungsansatz seine Kunden erfolgreich unterstützt und folgenden Mehrwert erreicht:
- Strategische Neuausrichtung von Business Intelligence und Performance Management Methoden sowie Systemen auf die Unternehmensstrategie
- Design und Umsetzung von Performance Management Konzepten – von den notwendigen Prozessen über die Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen bis hin zu den unterstützenden IT-Tools
- Zeitnahe Bereitstellung abgestimmter standardisierter Kennzahlen mit gleichbleibend guter Aussagekraft auch auf hohem Aggregationsniveau
- Einführung von Steuerungsprinzipien im Unternehmen
- Reduzierung des Erstellungs- und Nachbearbeitungsaufwand für Auswertungen von bis zu 80%
- Vermeidung von Mehraufwand mit Freisetzung von Personalkapazitäten für wertschöpfende Tätigkeiten von bis zu 23%
- Minimale Total Costs of Ownership (TCO) für Reporting-Systeme
„Wir konsolidieren unsere Zahlen aus weltweit vertretenen Vertriebsgesellschaften nun deutlich schneller. Die Daten haben eine höhere Qualität und Aussagekraft und wir können sie zügig und flexibel auswerten.“
Projektleiter Ralf Kopetschke, Amann-Group
„In J&M Management Consulting haben wir den benötigten Partner für die Konzeption und Implementierung sowohl unserer SCM Entwicklungen, als auch des dafür notwendigen Performance Managements gefunden, der seine Kompetenz und Zuverlässigkeit bereits erfolgreich unter Beweis gestellt hat!“
Klaus P. Kirnbauer, Head of Department Supply Chain Development & Performance Management, OMV AG
„Die fachliche Expertise sowie das kundenorientierte Verhalten des J&M Teams haben maßgeblich zum Erfolg des Projektes beigetragen. Die im Produktivbetrieb befindliche Lösung erhält durchweg positives Feedback seitens des Managements und der Anwender.“
Olaf Lemgen, Kundenprojektleiter, Siemens MED
jnm.com
