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Branchen Automobilindustrie
Beratung in der Automobilindustrie
Die globalen Wertschöpfungsketten in der Automobilindustrie müssen extreme Komplexität und Volatilität aushalten. Dies gilt für die Retrospektive 2010 wie für 2011 und voraussichtlich die folgenden Jahre gleichermaßen. Ursächlich hierfür sind insbesondere die weiter zunehmende Derivatisierung, Individualisierung und Elektrifizierung der Fahrzeuge sowie Lokalisierungsbestrebungen in den Wachstumsmärkten.
2011 wird sich das Wachstum weiter verstetigen, der Anspannungsgrad in der Automobilindustrie wird herausfordernd bleiben. Angesichts der im Krisenjahr 2009 erfolgten Strukturanpassungen in Form von Personal- und Kapazitätsanpassungen, extremen Bestandsreduzierungen bis hin zu Werksschließungen konnte die verschlankte Lieferkette dem ihr abverlangten Anspannungsgrad der automobilen Wertschöpfungskette 2010 nicht standhalten.
Hinzu kamen Naturereignisse, wie Vulkanausbrüche, Aschewolken und Überschwemmungen sowie Unruhen und Aufstände – Unvorhersehbare Ereignisse werden auch in Zukunft die Lieferketten belasten, indem sie zu gravierenden Lieferengpässen und einer Destabilisierung der gesamten Wertschöpfungskette führen. Kunststoffe, Granulate, Stahl und insbesondere Elektronikbauteile wurden knapp. Interne Task Forces kümmerten sich ausschließlich darum, Teile zu beschaffen und stillstehende Bänder beim OEM zu vermeiden. Resultierend aus diesem Engpass und der erforderlichen Allokation war sehr häufig auch (De-) Eskalation mit den OEMs nötig .Fast schon im Wochentakt werden auch aktuell noch die OEM Programmplanungen angehoben – insbesondere angesichts des anhaltenden Nachfrageschubs aus China, Indien und Brasilien sowie des wiedererstarkenden nordamerikanischen Absatzmarktes.
J&M optimiert seit Jahren mit integrierter Management- und IT-Beratung die gesamte Automotive-Wertschöpfungskette
Die J&M Management Consulting AG ist eines der führenden Management- und IT-Beratungsunternehmen für die Automobilbranche. Unsere Berater verfügen über eine fundierte Branchenexpertise, über tiefgehendes Methoden-Know-how und über ausgewiesene Kenntnisse innovativer IT-Lösungen.
Unsere Beratungsschwerpunkte für Unternehmen der Automobilindustrie sind:
- Post-Merger-Integration
- Entwicklung von Geschäfts-, Bereichs- und Funktionalstrategien
- Business Transformation
- Operational Excellence
- LEAN Enterprise Transformation
- Globale Netzwerkoptimierung
- Bestandsoptimierung / Net Working Capital Optimierung
- Prozessharmonisierung/ Automotive Best Practice Sharing
- Aufbau von Management- & Steuerungssystemen
- Entwicklung der IT-Strategie
- SAP Best Practice Automotive Implementierungen & SAP Systemkonsolidierung (TCO-Optimierung)
Das Ergebnis: Schnelle und nachhaltige Verbesserungen im Business unserer Kunden
Unsere Kunden – dazu zählen Automobilhersteller (OEM), Zulieferer, Aftermarket und Logistikdienstleister – haben mit der Unterstützung durch J&M signifikante Verbesserungen erzielt:
- Gesteigerte Reaktionsfähigkeit und Flexibilität durch Best Practice Supply Chain Prozesse
- Etablierung einer effizienten Sales, Inventory & Operations Planning Organisation verbunden mit weltweiter Bestandssenkung, verbesserter Liefertreue, reduzierten Sondertransportkosten und der Erhöhung der Gesamtproduktivität
- Konsequente Umsetzung von LEAN Prinzipien in den direkten und indirekten Bereichen, Reduzierung von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten und Ausrichtung auf den Wertstrom und den Kundennutzen
- Verbesserte Lieferantenintegration und Lieferantenbewertung
- Sicherstellung der Produktqualität und Rückverfolgbarkeit durch den Einsatz von Manufacturing Execution Systemen (MES)
- Optimierung von IT-Systemlandschaften (Prozesse, Systeme, Organisation) bei klarer Bestimmung und konsequenter Messung des Nutzenbeitrags
„J&M in Kooperation mit dem IFL hat sich aufgrund von LEAN Referenzprojekten mit Schwerpunkten im Bereich ‚Levelling / Heijunka-Planung‘ und ‚LEAN SCM‘ als exzellenter Beratungspartner für AUDI empfohlen. In den vergangenen zwei Jahren konnte meine Mannschaft zusammen mit J&M signifikante Verbesserungen durch die gemeinsam erarbeiteten Konzepte in allen Prozessen implementieren.“
Peter Stechel, Leiter Presswerk Neckarsulm, Audi AG
„Mit der gemeinsam entwickelten Lösung werden wir künftig Engpässe bei Werkzeugen früher erkennen. Die Verbindung zu operativen Daten sichert uns dabei die erforderliche Qualität der Aussagen.“
Christian Ley, CIO, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
„Mit IT-, Prozess- und Change-Management-Kompetenz haben wir zusammen mit unserem Partner J&M eine Lösung realisiert, die im Alltag funktioniert und von den Anwendern angenommen wird.“
Dr.-Ing. Dirk Petermann, Leiter Competence Centers Supply Chain & Logistics, Continental AG
jnm.com